8月4日，公司党委书记、董事长曾宪川，总经理助理李德强，市政给排水专业总工程师李骏飞一行前往市政三所调研指导，了解整合成立以来的团队建设和生产经营情况，听取基层声音，切实为生产一线解难题、促发展。市政三所副所长余涛、张红、陈覃及相关技术负责人等共同参与。

市政三所领导班子围绕党建引领、团队构成、制度建设、生产经营、重点项目及科技创新等方面进行了详细汇报，并就目前发展所存在的困难与挑战进行沟通交流。李德强指出，市政三所应巧用公司平台优势，加强与公司兄弟部门及战略合作伙伴的交流互动，搭建优秀人才梯队，拓展业务市场“新赛道”。曾宪川充分肯定了市政三所整合成立以来的团队建设和精神面貌，对市政三所在市场开拓、重点项目跟踪等方面的成绩予以高度认可。他表示，推进市政三所优化调整，是公司做强做优市政业务板块这一重大战略部署的关键一环。希望市政三所作为“新部门”能够展现“新气象”、启动“新思维”、构建“新格局”、开辟“新赛道”，把握市场机遇，打造市政领域新样板，开创改革发展新局面。

结合公司“十四五”规划等重点工作，曾宪川对市政三所后续工作开展提出五点指导性意见：一是要讲政治。要加强党的领导，持续强化党建引领作用，推进党建与业务工作深度融合。同时要把握意识形态，坚持正确舆论导向；二是要重创新。技术创新是生存发展的基础，要在既有成果的基础上持续坚持技术创新，不守旧、多创新，坚持探索，找准定位。三是要善管理。管理也是生产力，要不断学习提升管理能力，加强内部管理，做好风险防控；四是要聚平台。要善于用好控股股东恒健控股公司及战略投资者的资源，发挥大师的技术带头作用，用好大师资源，强化内外部力量协同，创造更大的发挥空间；五是要强经营。要发掘提高全体员工的经营责任意识、开拓精神，把握公司转型升级的发展良机，激发团队活力，实现良性、长远发展。市政三所技术骨干共同参会。